数据显示，年第四季度，金融行业人才需求量同比增长11.3%，其中需求量最大的是风控人才。年四季度，风控岗位招聘需求量较年同期相比增长了19.8%，涨幅近二成。除了风控人才，银行行长、副行长也出现较大缺口。原标题：金融行业缺人！风控、行长吃香来源：金证券记者王雅乐临近年底，各个行业人才流动暗潮汹涌，《金证券》记者了解到，随着各项监管*策的落地，互联网金融行业经历洗牌期，金融才市的表现较以往略有不同，“去年以来，金融科技渐渐站上风口，互联网保险、消费金融等细分领域也表现突出，因此风控人才需求大增，此外随着民营银行筹建步伐加快，银行行长、副行长也很稀缺。”业内人士表示。风控人才热招《江苏互联网金融创新发展报告()》指出：江苏互联网金融创新应用比较缺乏、高端复合型人才稀缺。据江苏省互联网金融协会最新调研数据计算推出，全国未来三年网贷平台总人数将达万人，其中，年平均新增约47.5万人，三年累计全国互联网金融人才缺口将超过万人，而江苏，未来3年人才缺口在20万人左右。数据显示，年第四季度，金融行业人才需求量同比增长11.3%，其中需求量最大的是风控人才。风控一直被视为互联网金融发展的命脉。“互联网金融此前乱象横生，除了监管没有跟上，还有一个重要原因就是真正懂互联网金融的人才缺乏。”沪上一家互联网金融企业对《金证券》记者表示，“我们现在都在谈科技金融，随着区块链、人工智能、大数据这些概念的兴起，风控显得更加重要，我们相信只有专业的人做专业的事，才能降低错误率，所以我们一直都在留意这方面的人才，但说实话，真的很难找，这个岗位对人才的综合素质要求很高。”金融英才网最新招聘数据显示，年四季度，风控岗位招聘需求量较年同期相比增长了19.8%，涨幅近二成。从人才需求的分布上看，北京、上海、广东的人才需求量同比增长21.5%、15.8%和18%，一线地区对该职位人才的需求依旧吃紧。薪酬方面，北京、上海和广东地区该职位的平均薪酬分别为元/月，元/月和元/月。二线地区中，天津和江苏的平均薪酬超过其他二线城市，分别为元/月和元/月。行长副行长吃香除了风控人才，银行行长、副行长也出现较大缺口。数据显示，年四季度，行长/副行长的招聘需求较去年同期上涨16.5%。人才需求分布上，北京、江苏和重庆地区对该类人才的需求量较大，与年同期相比分别增长17.7%、17.5%、18%。从去年年初，就开始了一波银行高管离职潮，“最直接的导火索就是近年来传统银行的快速下滑，利润增幅不断下降、不良增加、任务加重，一些高管收入甚至降了30%—40%。”业内专家表示。江苏一家三线城市农商行银行高管对《金证券》记者表示，“冲击太强、压力太大，任务太重，而且薪酬缩水太厉害！”。他告诉记者，现在对他考核非常严厉，收入、利润、资产质量、发展类多项指标，按完成情况综合打分。
传统银行在衰退，与此同时，以互联网金融为代表的新兴金融产业吸引力逐渐增大。随着民营银行纷纷获批、筹建步伐不断加快，使得相关人才需求出现较大缺口，行长/副行长这种一线管理岗，职位总量虽然不及其他中低端岗位，但招聘需求的涨幅还是很明显的。
延伸阅读——
原标题：有人留守传统银行，有人去了民营银行，有人看好互联网金融他们的选择都在理（经济聚焦）来源：人民日报记者谢卫群李坚他为什么留在了传统银行？“留，是喜欢有管束的感觉”在沪上银行业的朋友眼里，张远（化名）是个传奇：大学毕业进了四大银行之一，让人羡慕；30岁，干得不带劲，不甘心，跳槽去了监管部门；监管部门干了几年，因为收入太低了，觉得太没成就感，又跳槽去了一家城市商业银行；又干了几年，干得不太适应，便重新回到曾经工作过的大银行，担任一个部门的领导。“绕来绕去，为啥又回到了传统的大银行？”记者问。“在大银行的时候，觉得空间小，可是到了市场化的银行和机构，真的给你一片天空，给你足够的授权，自己却不太敢飞了。”走了这么多地方，张远对传统银行的利弊有了清楚的比较。“传统银行，特别是国有大银行的优势是很明显的。首先是稳定，从进银行的第一天起，只要你不出什么娄子，总能干到自己退休，有稳定的预期；其次，做起事来，相对还是规则的，有一道道的制度管着；收入嘛，尽管不如市场化机构，但是，总比*府部门要高；最后，国有大银行都很庞大，动辄几十万人，做到比较高层级的领导，会有一种指挥大*的成就感。”张远说。一个事物总是一体两面，在张远看来，这些大银行的优点，也可能是它的不足。他分析说：“传统大银行在竞争中采取的是方阵战略，靠一个个方阵与对手竞争，个人突出不了，这会让一些千里马不适应。此外，因为太过稳定，大家都不愿意转型求变，时间一长，斗志都衰减了。”就在张远回到大银行的同时，他身边的一些部门领导却陆陆续续地离开了大银行，选择去一些新兴的金融机构，比如互联网金融公司、资产管理公司、信托机构等。“你为什么没选择去新兴金融机构，而选择回到传统银行呢？”记者很好奇。“每个人的性格不一样。”张远慢慢道来，“传统银行的各种管制与监管很严，而新兴金融机构似乎不太受这些规制所管制。但是授权越大，责任也越大，责权是相当的。金融业的授权是终生追究的，一次不慎造成的后果，不会因为你的离开而消失。从这个角度看，我留下来，是喜欢有管束的感觉。”他为什么选择了民营银行？“走，是希望有更多的历练机会和提升空间”又是一个不眠夜。凌晨4点多，重庆富民银行零售资产部副总经理魏然关掉电脑，踏上回家路。回头望望办公楼，仍有不少办公室亮着灯，他已经记不清有多少个夜晚，他和团队伙伴们一起在这里加班加点地讨论新产品方案。“民营银行是银行业的革命，我们用创业的激情找回青春的时光。”跳槽三个月后，魏然在朋友圈这样写道。他习惯把民营银行形容为创业公司，自己和伙伴们则是创业者。年6月，魏然入职富民银行。在这之前，他在一家股份制商业银行工作了5年，在同龄人中较早破格升为零售信贷部业务主管。待遇优厚，未来可期，他却选择了放弃。魏然直言，传统银行的程式化运作中，个人的价值体现有限，成长阶段的民营银行，有更多的历练机会和提升空间。事实正朝着魏然理想的方向发展。不到9个月的时间里，他已发起和参与4个项目，涵盖个人信贷、银行卡、网络信贷和风险内控，3项进入内测阶段，1项已运行并持续优化中。“这在传统银行不可想象！”魏然的感叹不无道理，传统银行分工很细，标准化培养下，员工只能专注于某一个领域。在现在的部门里，魏然是副总经理，同事更喜欢称他为“组长”。魏然的项目组里人员构成多元化，有信贷部门、大客户部门的，还有一线柜员。在他看来，这种关联度和跨界思维很有价值。刚入职时，他对银行风险内控管理建设还不太了解，在筹建的短短3个月里，他参与了余项制度的制定，“从业务到管理的拓展，成长是很快的。”“传统银行重执行，民营银行重学习。”魏然说，民营银行看似没有标准化的培训体系，实则更强调在项目的推进试验过程中学习，员工发现某个方面专业知识不足，可以提出针对性的培训需求，银行会尽最大努力满足，甚至与监管要求有关的需求，都会得到重庆银监局的快速响应。现在的魏然似乎回到了以前做业务的时期，很忙碌很充实，经常忘了吃饭。“这样的压力不是上级传导给你的，是自己内生的压力，你设计的产品效果如何，就是你的口碑。”
来源：金证券记者
作者：王雅乐
往期热门文章精选：
《如何成为一名优秀的风控从业人员》
《中国21个行业不良率排名！》
《基于大数据技术的手机用户画像与征信研究》
《十年银行风控人的见解:风险就是人与人之间斗智斗勇》
《互联网消费金融行研——谈谈围绕央行征信外群体的消费金融创业》
《银行合规操作顺口溜，无懈可击，值得收藏》
《深度好文：信贷业务的25个风险点》
《消费金融公司盈利能力大拆解》
《消费金融3年增长10万亿，将有10个千亿估值公司诞生》
《年消费金融行业报告-人群篇》
广告
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
