为破解农牧民*员日常管理不严、作用发挥不明显等问题，近年来，福海县在“服务积分”方面进行了有益探索和实践，通过分类设置积分指标、加强考评监督、注重结果运用等方式，实现了农牧民*员教育管理与服务实践同频共振。
分类设置积分指标。根据全县农牧民*员的实际特点，将其划分为在职、无职和60岁以上老*员三个类别，分类设计服务积分卡，其中在职*员即*员村干部，主要包含*治素质、工作能力、工作实绩、群众基础等10项积分指标；无职*员主要包含设岗定责、示范引领、承诺践诺、言行作风、扶贫帮困等8项积分指标；60岁以上老*员主要包含村级事务参与、建言献策、遵规守纪、志愿服务等6项积分指标。“服务积分”实行百分制，每个类型各有侧重、指标分值不等，切实提高积分指标的针对性和实效性。
定期实施过程考评。建立县委组织部统筹指导、乡镇*委牵头实施、村*支部推进落实的三级组织架构，成立以包村领导为组长的考评小组，实行个人、支部、群众三方联考制度，采取一月一积分、一月一测评、一月一通报、一月一公开的“四个一”办法，由一村一名大学生详细、如实记录农牧民*员日常表现，加强跟踪管理。编制服务积分手册，划分目标计划、服务记录、体会收获等5个板块，由农牧民*员自行记录，经*支部书记或服务对象签字确认，考评小组每月进行综合评价。每季度开展一次群众满意度测评，通过问卷调查、入户走访的方式，全面了解农牧民*员服务群众满意度，并按照*支部得分40％、个人服务30％、群众满意度30％的比例计算*员服务总积分。
分层强化结果运用。坚持奖优罚劣促中间，实行“服务积分”奖惩激励制度，对年末积分在90分以上的农牧民*员，确定为“先锋型”*员，优先推荐为“七一”表彰、关心慰问人选；年末积分在60—90分的，确定为“本色型”*员，由包村领导、村第一书记对其进行防滑预警约谈，指出问题，帮助其制定改进计划，并确定1名“访惠聚”驻村干部与2—3名“本色型”*员建立“1＋N”提醒帮带对子，及时开展帮带培养，激发服务内动力；年末积分在60分以下的确定为“褪色型”*员，由*支部按照1名先锋型*员+1名驻村干部+1名褪色型*员的“2＋1”模式，通过批评教育、限期整改的方式进行处置，对限期仍不整改的，由*支部集体研究后进行组织处理，营造比学赶超良好氛围。
供稿：张玲
编辑：王江伟
审核：吐尔德别克
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